进入移动版，省流量，体验好今年以来，国网桃城区供电公司积极落实公司提质增效和降损工作要求，通过全面强化专业管理基础、出台管理制度、落实责任体系、建立闭环管理机制等方法，持续深化同期线损治理力度。
7月份，该公司在国网公司一体化电量与线损管理系统百强县供电公司评比中再次入选国网公司线损管理“百强县”，并连续两个月获评省公司线损管理“示范县”。该公司麻森供电所上半年连续三次入选国网公司线损管理“百强供电所”，7月份再次入选。
该公司通过健全“三项机制”，确保线损管理高效运转。一是统筹协调的工作机制， 按照“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原则，按照最小颗粒度将同期线损管理的各项指标分解到各个各专业、各岗位，明确责任到人。二是精准施治的分析机制，做到发现一个异常，找到一个方案，解决一类问题，避免相同问题再次发生。三是奖惩到位的考核机制长期得不到处理的采集问题、档案差错问题、关口设置问题等纳入考核范围，提高各专业部门指标的关注度，提升各级人员降损的积极性。
通过落实“四全管理”，实现线损管理全面覆盖。一是全方位监测。通过大数据监测对实时线损进行动态监测、实时预警。二是全过程监督。推进营业、计量、采集、反窃、营配贯通等专业协同，优化各专业工作流程，加强时效管控，实现专业间的无缝衔接和闭环管理。三是全流程闭环。实行“发现异常—智能研判—派发工单—处置反馈”的全闭环流程管理，覆盖计量、采集、营配、用检、抄表、稽查等六大专业，末端融合到供电所具体实施。
通过把握“五个重点”，促进线损管理有序推进。一是重点抓计量采集质量。公司在全省率先实现了智能电表采集成功率100%。二是重点抓异损治理。建立高损负损线路库，对连续三天临界异常的线路进行派单勘察。提前发现异变成因纳入日常运维计划，及时处理线路、设备隐患。三是重点抓反窃查违。坚持信息采集平台、智能查窃设备与现场检查相结合，重点督办、自查互查，消除管理短板。四是重点抓技术降损。加强公用变压器无功运行管理，实现无功分相动态就地平衡；同时加强低电压治理，针对老旧、卡脖、供电半径长的线路，及时纳入改造计划。五是重点抓理论线损计算。准确把握线损结构，进一步明晰理论线损构成，分析线损率变化趋势，挖掘降损潜力。（李乐）
