进入移动版，省流量，体验好为积极应对当前复杂严峻经营形势，落实国资委和国家电网公司提质增效工作要求，国网河北阜平县供电公司统一思想、明确要求，强化党建引领，构建提质增效全员责任链，形成“横向联动、纵向延伸”的推动模式，最大限度挖掘公司质效增长潜能。
一、党建引领，体系推进
公司党委高度重视“提质增效”专项行动落地见效，建立经营提质增效专项领导小组和工作机构，将提质增效专项行动纳入年度重点任务，并多次召开工作专题会议，将提质增效目标落地中的“拦路虎”逐一击退；实施“党建+提质增效”工程，组织各支部协同联动，充分发挥党员先锋模范作用，带头将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于公司经营治理全流程，努力营造群策群力、全员参与的工作氛围。
二、精益预算，集约调控
公司强化预算统筹约束作用，协调各专业部门深入梳理设备、资产等管理现状，分专业制定成本费用投入策略，统筹安排预算总量，量入为出、量力而行，按照生产经营“必需、必要”的原则，大力压降非生产支出，压缩业务外包费用，努力打造“低成本优势”，提高投入产出效率。
三、合力降损，堵漏增收
公司狠抓高损线路台区治理，建立线损通报与台区建档销号机制。每日通报10kV与0.4kV线损合格率情况，台区日合格率95%以下的供电所反馈原因及治理计划。将连续不合格的线路、台区设为督办线路、台区，线损专责协助供电所治理，供电所每日反馈督办处理进度。将降损压力以具体台区的形式传递到最基层，严防跑冒滴漏。
除此之外，该公司在阳光业扩、反窃查违、设备治理、资产优化等多方面苦下内功，力争年底提质增效创造佳绩，确保公司经营效益和发展质量稳固提升。（顾雪琦）
