进入移动版，省流量，体验好为贯彻落实公司“1132”工作思路，打好提质增效攻坚战，国网顺平县供电公司全面、系统地加强乡镇供电所管理，提升乡镇供电所管理水平，增强精益管理能力、信息支撑能力、队伍服务能力。
首先国网顺平县供电公司建立领导分包制度，分包领导每月到供电所指导检查至少一次，指导供电所指标提升，协调解决供电所存在的问题；并建立供电所常态化督导检查团队，结合专业管理工作要求和供电所基础管理要求，对供电所进行明察暗访，同时对落后供电所进行诊断帮扶，深入剖析供电所在指标管控管控过程中存在的问题，指导供电所改进提升。
其次梳理“百县千所”提质增效指标体系和供电所综合评价指标体系，将23项评价指标分解为日常过程性指标，充分发挥智能用电中心作用，并每天筛查各供电所主要指标完成情况，利用微信群、网讯通等方式予以发布，同时发布到市公司供电所管理群，每周筛查各供电所指标完成情况，汇总分析，明确下周督导检查重点，组织相关专业指导帮扶。
再次组织营销、运检等相关管理人员，召开月度综合协调例会，调度专业重点工作，结合供电所检查督导问题，分析专业管理在供电所落实过程中存在的问题，并协调解决。
同时依托供电所综合业务监控平台，利用远程签到、电子派工、手机接单、工器具扫描领用、工作记录、轨迹实时上传等功能，提升供电所信息化应用水平和服务品质，全力服务“三农”和乡村振兴战略，助力营商环境和人民生活改善，增强人民群众的幸福感和获得感，全面提升供电所管理水平，有效推进公司提质增效。（郭娟娟）
