进入移动版，省流量，体验好自提质增效专项行动开展以来，国网临西县供电公司多措并举，聚焦提质增效各项指标，精准发力，收效颇丰。
加强督办，管理落实到位。为确保提质增效各项工作有序推进，该公司成立专项工作督办组。通过“提质增效”工作例会，当场解决跨专业、跨部门难题，做到上下联动，齐抓共管，促进提质增效工作取得显著成效。
全程跟踪，实行动态管理。以“管理提升”活动为主线，将活动与“二十四节气表”相结合，同步改进提升。适时召开管理经验总结会，对排名下滑指标的责任部室及供电所，要求其对指标落后原因进行深入分析，从主客观两个方面深刻查摆问题产生的原因，找出管理工作中的漏洞，并及时制定可行的整改措施，彰显用心管理的生存与活力。
重视线路管理，提升运行效益。开展理论线损计算，摸清线损真实情况，为线损考核提供合理的依据。制定降损计划实施方案，成立由公司领导班子分片包抓的线损管理领导小组，进一步明确目标、夯实责任、包抓到底。
强化信息采集，向经营成果要效益。通过采取日安排、周通报等措施，有效推进系统建设和消缺工作。制定采集工作作业指导书，严格遵循指导书要求，确保各项指标可控、能控、再控。（孟凡山）
