进入移动版，省流量，体验好10月30日，国网蠡县供电公司召开营销专业指标提升专项会议，部署最后两个月的工作，全面冲刺全年目标任务，相关部室主任、各供电所长参加了会议，分管营销副经理陈永超主持了会议。
陈永超副经理指出，要集全公司之力，盯紧关键指标，采取有力措施，大干60天，确保完成全年目标任务。
一是严抓线损管理。实施“一台区一指标”管理，开展营销线损现场稽查，持续推进大电量损失台区治理，消除异常高损、负损台区。加大反窃查违工作力度，深化反窃电监控平台与用采系统深度融合，持续开展重点行业疑似窃电、违约用电行为监控排查，实施查违反窃精准打击。
二是优化营商环境。继续全面落实阳光业扩“五个提升”工程，按月开展优化营商环境规范市场秩序专项检查，推进优化营商环境落实落地，严格执行160kVA及以下低压接入标准，获得电力指数提升至99.9%以上。全力优化服务举措，提炼典型做法，做好国家和省内营商环境评价迎检工作，确保高质量通过政府专项检查和综合监管。
三是提升电费电价管理水平。强化电费回收管控，发扬“三千精神”，落实“一户一策”，确保全年电费回收率100%。持续规范电价执行管理，不折不扣落实国家降低工商业电价5%延长到年底要求，全方位开展电价执行普查、抽查、稽查，重点开展农排电量异常、峰谷电价执行不到位等专项整治。
四是多举并行把控公司成本费用执行进度。结合上季度成本费用入账滞后情况及逐项督促业务部门按照解决方案完成入账，同时严格审核入账附件合规性，预计于11月底完成成本费用执行进度90%以上；开展2021年项目储备工作，严格审核业务部门预算编制合理性及合规性，保障2021年一季度预安排项目刚性需求；加强工程全过程管控，结合年初下达“三清理两提高”指标完成情况，充分考虑年末工程项目进展对年底各项指标影响，实时监控工程物资、在建工程、以及项目完成节点情况；稳抓提质增效各项工作，结合实际对年度考核指标进行提前预测，对指标消极影响因素提前干预。（伍娜）
