进入移动版，省流量，体验好从国家电网公司公布的2020年11月份同期线损评选中获悉，安平县供电公司再次被评为国网同期线损管理“百强县”，这也是该公司连续第5个月、累计第6次入选，且有3个供电所累计7次进入国网同期线损管理 “百强所”，其中两洼供电所4次位列河北省百强所榜首。
安平县供电公司坚持精益化管理导向，打造“专业化协同”和“党建+降损增效”，创新应用“1234”线损管理模式，夯实管理基础、激发治理活力，持续提升同期线损管理水平。
深化党建引领，营造争创氛围。启动“党建+降损增效”主要负责人带头包保责任制，将精益管理理念贯穿线损管理全流程，明确党员责任区9个，党员示范岗18个，以“精准到线、靶向消损”为要求，结合党组织活动日，召开线损管理现场会，传授百强县、百强所先进管理经验，全力营造“党员带头 指标领先”氛围。
深化管理机制，创新管理模式。创新“1个目标、2个机制、3个节点、4项保障”管理模式，健全日常管理及超前管控机制，针对指标变化明细，进行最小颗粒度分析，形成网格化立体式指标体系，建立指标责任清单和异常问题清单，组织各单位全面排查、彻底整改，并纳入销号管理，确保问题解决在源头。强化专业协同管理，提升指标预控能力，持续开展低损占比提升工作，全面梳理线路、台区异常明细，分级分类分区制定降损计划，实施精准降损。加大“日监测、周通报、月考核”机制，常态化开展异常数据治理工作，确保分区、分压达标率保持100%。
深化重点管控，优化治理方式。发挥党员示范岗带头作用，建立线损治理专责人员网格，协调好运检、调控、营销、供电所日常监测采集群，开展重点监测，实时锁定异常问题，当日问题当日消缺。针对线损异常台区及光伏并网的台区进行HPLC和4G模块更换。针对轻重过载等因素引起的线损异常问题，实施资源统筹调配，按照“同线、同村优先调换”原则，以“小换中、中换大”方式，将轻载配变与重过载配变进行统筹调换。针对窃电等问题导致的线损问题，实施警企联查，采用反向电量、相关性分析法等进行核查定位、及时处理，实现线损合格率逐步提升、综合线损率平稳下降。(王苑、崔益华、杨玲)
