进入移动版，省流量，体验好国网衡水市桃城区供电公司依托同期线损平台，坚持专业与综合协调相结合、数据筛查与现场核对相结合，强化过程管控与责任落实、聚焦“问题导向、目标导向、结果导向”，确保质效双提升。截至目前，台区同期线损率完成2.86%， 台区同期线损合格率99.3%，麻森供电所六次入选国家电网线损管理“百强供电所”。
健全过程管控机制，确保线损管理有序开展。坚持精益管理，以“及时发现、快速解决”为目标，建立“最小颗粒度”和最小周期管控机制，将台区线损指标分为“日、周、月、季”四种监控周期，制定指标红线，每日发布监控情况，实现从发现异常到成效验证五个环节的全闭环流程管理，提前对临界异常指标进行分析与预控，减少异常台区出现。
创新指标管控思路，促进线损管理高效运转。突破固有管理模式，创新提出“防高损、控中损、稳低损”的“靶向”治理工作思路和“抓两头、促中间”的供电所线损管理提升模式，主抓线损指标最好和最差的供电所，“抓两头”见成效后带动排名中间所线损提升，实现管理资源精准投放。
强化帮扶管控指导，实现线损管理统筹推进。建立台区线损管理主要指标清单和工作任务清单，通过线损治理现场会，深入典型台区现场剖析讲解，综合分析、查找异常原因开展异常治理;建立降损知识库，开展线损管理好的做法和典型案例交流，相互之间找差距、定目标、细分析、强落实，主动解决问题、消除短板，营造创先争优工作氛围。（张亚楠）
