进入移动版，省流量，体验好为促进质效提升，充分发挥预算对各项资源的优化配置和统筹协调作用，国网高阳县供电公司积极推进预算管理工作，始终坚持全面、全员、全过程的预算管理原则，依托可控的全面预算管理体系、健全可靠的内部控制体系，为各项工作的顺利开展打下了良好基础。
一是持续强化“四库协同”成本预算管理平台建设（以下简称“四库”平台），对成本项目进行需求提报、项目固化、年度备案和月度执行全过程链条管控。所有开支项目必须经过评审才能入库，所有预算将从项目创建和物资招标前端实施严格控制，所有备案项目必须纳入月度预算跟踪管控，未纳入平台的项目将不予安排预算。
二是预算通过“四库”平台下达分解，并按照成本中心和核算科目进行双维度明细控制，确保预算安排项目与最终入账科目保持一致，费用间不出现串项挤占的情况。各业务部门从项目固化库中挑选项目，经部室主任审核后，上报主管局长，经主管局长审核后上报公司预算委员会办公室，预算委员会办公室进行核对、汇总，并报上级部门进行年度预算备案。
三是狠抓落实，精准分析指标。市公司下达财务预算后，及时部署落实，在落实中对不同指标采取不同方式。对收入类指标，分析其相关影响因素，分析时有详细的计算过程以及计算结果同下达预算指标的差距，对经过努力确实不能完成的预算指标由专业部门向市公司对口部门申报调整。
四是多措并举，强化预算过程管控。对支出类指标，严格按照市公司下达的预算总额依据项目进行年度预算分解，每月10日前财务部将每个部门预算进度情况向公司主管领导及主要领导汇报，对预算时间进度偏差大于10%的，主管领导及主要领导均会与责任部室主任进行谈话。同时将每个项目入账进度发到相应部室主任网讯通，方便部室主任及时掌握本部门预算进度。对较大的支出，各部门在按“三重一大”写资金支出使用申请时注明项目编号及截至申请时项目剩余金额，防止超支。
2021年，该公司将继续通过采取以上措施，确保有预算不超支，无预算不支出，使有限资金发挥最大效益，为促进公司质效提升做出更大贡献。（王新栋）
