进入移动版，省流量，体验好3月2日，国网阜平县供电公司召开进军国网公司线损治理百强县、百强所启动会，公司主管营销副总经理刘海青主持会议并讲话。公司总经理匙跃军出席会议。
会上，针对阜平公司目前排名及与第一名的差距，认真找差距、查不足，谋划了下阶段改进提升措施。开展营业普查，摸清底数。对所有台区进行紧表尾、铅封、户变关系（是否存在有表无户、错台区等情况）等基础性线损工作，掌握基本情况。理清思路，分类治理。对线损异常的台区、线路分门别类，开展针对性的有效治理。统计分析，有效督办。实施线损日提醒、周通报、月考核，建立“3、5、7督办制度”，即对连续3天不合格台区下督办单督办，连续5天不合格台区主管副经理约谈供电所所长及相关人员，连续7天不合格供电所在早调会分析原因。
会议指出，要积极落实线损治理工作，充分发挥各业务层级主观能动性，提高降损效率，要有“起步就是冲刺、开局就是决战”的决心，努力创建国网公司线损治理百强县、百强所。
最后，匙跃军总经理做了总结讲话。他强调，一要提高思想认识，坚定信心。各供电所要坚定信心，将线损治理作为一项长期的重要任务来抓，持之以恒夯基础、补短板，从源头开展线损治理。二要持续巩固提升。要利用和巩固好线损治理的工作成果和经验，针对线损管理中的薄弱环节、屡查屡犯的问题，深入分析问题存在的深层次原因，建立长效自评自查机制，持续巩固提升规范管理水平。三要压实专业管理责任。营销部要发挥专业管理作用，对关键事项、关键环节、关键节点进行全过程的监督指导，加强过程管控，结合实际开展线损治理专项检查，深入了解基层诉求、问题难点及治理工作推进情况，及时疏通工作中的阻梗。四要奖罚分明。把线损治理工作纳入公司绩效考核，设立专门资金用于线损治理奖惩，提高员工线损治理工作的积极性。
阜平公司营销部相关人员、各供电所所长及线损主管人员参加会议。参会人员进行了誓师签名活动，会后营销部对各供电所所长、线损主管人员进行了线损相关知识培训。（郝成学）
