进入移动版，省流量，体验好“今年提质增效供电所指标由去年的15个调整为10个，请各供电所尽快对新指标体系进行分析、分解，并采取有效措施，提升档内名次……”3月22日，在国网顺平县供电公司周例会上，财务部门对2021年提质增效指标体系调整情况进行详细讲解。这是该公司落实提质增效常态化工作机制的具体表现。
为持续深入贯彻落实省、市公司提质增效专项行动工作部署，最大限度挖掘公司和供电所效益增长潜能，2021年，该公司从加强基础、基层“双基”管理为切入点，实施”经营创效再突破、绩效考核再加强、短板治理再提档、党建引领再提升”工程，建立工作常态机制，明确精细化管理举措，严格过程管控，确保提质增效全年工作职责明确、密切协作、上下互动、过程闭环。
经营创效再突破。强化指标驱动，以每周例会为契机，定期通报提质增效指标完成进度，以指标提升为抓手，驱动管理手段、作业模式提档升级。结合供电所2020年指标排名，发挥财务部、营销部、运维检修部和发展建设部四个部门专业优势，聚焦现阶段集中攻坚台区线损率、台区高损占比、日均采集成功率、获得电力指数等弱势指标，共同研究制订如何解决“指标洼地”，实现供电所指标分级管理、专业部门分包督导，补齐合规经营短板，做好提质增效实践。加大营销稽查、高损治理、反窃查违力度，强化业务外包和重点费用管控，从紧控成本、优结构。
绩效考核再加强。修订涵盖17项“百县”指标和15项“千所”指标的《提质增效绩效考核办法》，发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出抓好关键指标分解落实，完善员工考评机制，突出部门负责人管理责任，规范专业部门和供电所二次考核分配，加强考核执行督导，以业绩为依据，按劳分配，实现员工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，营造比业绩、比贡献、比位次、比进步的浓厚争先氛围。
短板治理再提档。强化线损过程管控，建立“线损异常、系统分析、现场排查、问题整改、管理规范”的线损闭环管理机制，以深化应用同期线损系统为抓手，精准治理高损线路和台区，基本消除负损线路、台区，全面消灭连续3个月高损台区。争创百强县、示范县，确保配电线路、台区异常高损占比达到目标值。全面铺开农排变空闲时段停运工作，形成可在省内推广的典型经验和运转体系。深入开展反窃查违精准打击，实现增供增收目标。
党建引领再提升。实施“党建+提质增效”工程，持续深化提质增效“大宣讲”、“大讨论”活动，提升员工的认知水平，充分调动主观能动性。组织开展“提质增效、党员争先”系列活动，号召广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比业绩、比贡献。由运检、营销、发建、调控中心专业部门党支部党员组成线损治理专班，推动提质增效工作与党建工作嵌入流程、融合开展。（武楠）
