进入移动版，省流量，体验好为全面落实2021年提质增效登高举措，国网安平县供电公司结合“实精新特”企业建设理念和“通算评亮”指导方法，从数据贯通、精益管理、队伍建设、培育亮点四方面发力，谋划促进“四个提升”。
以数据贯“通”为基础，促进业务效率稳步提升。打造业务数据通，充分发挥供服指挥中心、业扩联合作业中心、智慧能源服务中心作用，搭建数据互联平台；强化过程管控通，深挖HPLC高频采集数据价值，提高营销全业务管控平台应用效率，加强应用作业现场智能安全管控平台，实现对作业现场的实时监控，对关键环节的过程管控；整合信息应用通，打破专业壁垒，积极对接上级供电所数据互联化建设要求，争取承接系统整合、数据互通的试点建设单位。
以精打细“算”为抓手，促进经营质效大幅提升。精算实施电网投资，紧密结合县域电网“十四五”规划，积极申报2021年强网护航项目储备，推进河北南网唯一一个搬迁村集中改造电网配套项目建设，高标准打造滹沱新城“三区同建”省级示范工程；细算公司降本增效，深化应用“提质增效”两个机制作用，构建“机制创效”、“任务清单”责任链，形成双链融合、两线作战的整体推进模式；深算集体企业管理，将集体企业与主业实施同质化管理，实现集体企业提质增效、扭亏为盈。
以考核“评”价为导向，促进精神面貌有效提升。加大业绩考评，强化关键业绩指标考核占比、过程管控，选取油子供电所试点开展“业绩+计件”激励式绩效和团队绩效评定，合理拉开收入差距，激发员工创新动力，推动公司管理提升；强化思想测评，用数据纵向评价全员思想，科学决策、组建技术团队，为深化数据化互联提供强大的人才队伍保障；激发先进比评，大力推进职员职级序列管理实施，探索实施班组长、三员聘期制管理，进一步激发员工队伍争先晋位的工作热情。
以培育“亮”点为目标，促进管理水平全面提升。亮公司优势工作，完善能源中心建设，打造综合能源服务标杆单位，在推进县级智慧车联网建设、创新光伏发电项目“零碳新城”商业模式、加大与铁塔公司基站托管战略合作、争创2021年无异常台区示范县、年度国网公司线损管理“双百强”等项目再挖潜；亮服务创新举措，深化营商环境，优化客户“无感服务”体验，使无功治理增值服务、“业扩+能效服务”等创新举措再增效，力争2021年推广电管家用户突破100户，计划完成替代电量1.6亿千瓦时；亮特色党建实践，依托全国第一个农村党支部红色资源，将综合能源服务深度融合，与安平党校合作，打造“供电+能效服务”综合能源示范项目，为创综合能源服务标杆单位再添彩。（王苑、王丽 ）
