进入移动版，省流量，体验好2021年，省、市公司将月度现金流预算管理列为提质增效考核指标之一，为提升对此指标的管控能力，国网高阳县供电公司运用现金流预算“双流双控”，实现资金收付与预算执行无缝对接。
该公司建立预算工作群，各部室设立预算专责，方便工作信息实时发布，不定期进行专业培训，经验交流和通报考核等。每月在做月度资金流入预算时要求涉及资金流入的业务部门在每月20日前先同资金拨付的相关部门沟通确认，然后合理预估次月的资金流入并将电子版收入明细表报财务部，待财务预算专责审核通过后再录入财务管控系统。同时该公司从费用源头上严格把关，提高月度现金流量预算上报准确率，将预算成本支出控制与资金支出控制相融合，加强资金运营效率，降低财务费用，保证月度现金流量偏差率低于省公司考核指标。同时为保证公司各部门资金顺利按期支付，完成省级集中支付、资金“日排程”和月度现金流偏差率考核要求，财务部积极对各业务部门专责宣讲、手把手培训，确保完成省市公司“日排程”要求下及时支付各项资金。
该公司通过采取以上措施，确保了月度现金流预算控制在上级下达的指标之内，为节约资金，提高资金使用效率，做出了自己应尽的努力，下一步，该公司将继续以“双向聚力、价值引领”提质增效指标提升为指引，推动公司2021年提质增效工作再上新台阶。（于建辉）
