国网顺平县供电公司：依托百强县评价“体检报告” 持续开展同期线损“治疗”

6月17日，国网顺平县供电公司召开《同期线损专题会议》，公司总经理张新桥、分管经理孟文辉、杨立武，发建部、调控中心、运检部、营销部主任及线损专责参加会议，会上总经理张新桥提出了“百强县”评价体系就是公司线损管理的“体检报告”，要求各专业对照“体检报告”，坚持“问题”导向，列出问题清单，拿出具体措施，持续发力。

今年以来，国网顺平县供电公司本着“以实时促同期，以同期促经营”的线损管理思路，将如何打破专业间管理壁垒作为问题导向，坚持管理与技术降损并重，不断提升精益化管理水平，提高企业效益。

为进一步凝聚专业合力，更快、更准的消除高损区域，该公司成立了“线损监控中心”，分管领导兼职组长，发展建设部，调控中心、运检部、营销部线损专责任成员。一是引导供电所适应目前的线损管理体系，牢固树立“一盘棋”思想，营造多专业横向协同管理平台，打破专业间管理壁垒，凝聚专业合力，形成了专业贯通的管理网络；二是依托一体化系统日监控功能，采用“问题分析”与“现场稽查”相互制约的手段，将问题一查到底、协同解决，形成“实时监控、实时整改、实时降损”的常态化管理机制；三是加强反窃查违管理，净化用电环境，关注高损线路、台区的窃电风险，锁定重点用户目标，实现精准打击，提高查窃电工作效率，形成反窃电案例，助力线损管理；四是做实、做细理论线损计算，利用科学的理论线损值，推行“一线路一台区一指标”的线损管理模式，强化理论线损分析，全面掌握配网技术线损水平与管理降损空间，有效指导降损工作，提升线路、台区的经济运行率。

下一步，该公司将对照“体检报告”，持续对公司同期线损管理进行“治疗”，深挖降损增效空间，强化过程管控，坚持常态管控与专项治理相结合，持续发挥各专业合力，探索新思路、新方法，推动公司线损管理水平再上新台阶。（赵新宇）