国网顺平县供电公司：落实“强、准、快、精”狠抓同期线损质效

“公司7月份线损管理示范县在全市提升幅度排第一，这是大家努力的结果，大家仍需再接再厉，力争创建“百强县、示范县”。8月18日，顺平公司发展部线损专责在得知消息后，第一时间在“线损治理微信群”中说道。

该公司领导非常重视同期线损管理工作，严格落实落实“强、准、快、精”，既“组织协调做到“强”、基础数据做到“准”、问题解决做到“快”、日常管理做到“勤”、技术降损做到“精””，将“领导分包、专业督导+帮扶”工作再细化，做到公司领导真正走向基层供电所去了解、去解决降损中的难点、痛点。

组织协调做到“强”。牢固树立“一盘棋”思想，本着“以实时促同期，以同期促经营”的线损管理思路，将如何打破专业间管理壁垒做为问题导向，把管理线损定为治理重点，深化“领导分包、专业督导+帮扶”两个机制，找准排头供电所与较差供电所的差距，从专业管理出发，切实瞄准发力点，做到稳步提升。

基础数据做到“准”。充分发挥一体化同期线损系统监测作用，深入开展“站-线-变-户-表”营配关系异常治理，进一步完善设备异动管理流程及同步机制，特别是低压电网拓扑图，准确采录拓扑关系和用户接入相别，摸索台区线损分相管理；加强电能表和终端的精准对时，不断提高一次采集成功率，优化补采召测机制和采集消缺时长，切实提升采集水平，将采集影响线损率问题压缩到最小，实现采集率、线损率双提升。

问题解决做到“快”。巩固“同期线损治理专班”取得的成果，利用“T-1”计算模式，对辖区内线路和台区进行提前测算线损率，做到了早发现、早治理，通过微信群沟通，加快治理时长，切实做到“今日事、今日毕”，实现线损治理走在系统前面，最大限度消除异常数据的影响天数。

日常管理做到“勤”。固化日常管理，制定了高负损线路、台区的“滚动销号”清单，通过“帮扶+稽查”的方式，长期开展双线治理工作，既要对指标弱势供电所增加帮扶频次，也要将管理问题一查到底、将技术问题帮扶到底，彻底将高损区域进行逐一销号。增加有效线损专题例会频次，促请公司领导，加大线损指标的“出镜率”，对“不提升指标、落后指标”逐一追溯原因，细化提升措施。

技术降损做到“精”。深化网上电网应用，着力探索“强储备、推典型”的改造模式，实现资金利用最大化。配网侧，做优高损储备，以“问题诊断、数字化可研编制、项目后评价”全过程管理，将高损治理列为配网改造的关键要素，提升精准投资水平，实现“一改多效”；低压侧，推广典型设计，开展“无功欠补”“三相不平衡治理”“老旧下户线及表箱改造”“农排低压电缆维修”四类典型高损改造试点，形成典型方案和指导书，实现降损模板高效复制、迅速推广。

下一步，国网顺平县供电公司继续以同期线损管理为抓手，站在新的起跑线上，再接再厉，去争创“百强县、示范县”，助力企业线损管理工作再上新台阶。(赵新宇)