国网高阳供电公司：加强物资管理 促进质效提升

  今年以来，国网高阳供电公司深入落实提质增效工作要求，采取多项举措深入开展物资采购管控，稳步推进物资信息化建设，提升项目管理水平，夯实项目物资基础管理，进一步压降物资采购成本，提高物资质效。

一是加强物资采购管理考核工作，制定《电商采购管理办法》规范采购流程，以物资采购管理考核指标值为目标，引导、规范物资采购管理工作，依托国网商城、协议库存等电商化采购管理平台，货比三家，在同等质量下，选择单价低的供应商的物资。

二是加强物资采购准时化管理，准时化采购工作室是降低物资采购成本，提升运营质量的重要手段之一，根据现有工作需求，把握好物资采购管理工作，在不影响工作进度的前提下，努力向物资零库存的目标靠近，做到项目等物资，物资到后立即投入到日常检修、维护现场，使有限的物资采购资金发挥最大的效益。

三是加强供应商管理，对已匹配采购订单的供应商及时联系、督促，以确保供应商送货及时，有效防止因物资不能及时到位而影响施工进度，对无特殊原因不能送货的供应商，及时向市公司汇报，争取上级部门的有力支持，提高了物资周转速度。

下一步，该公司将继续以压降物资采购成本、提高物资质效为目标，进一步强化转变物资管控，运用多种方式提高工作效率，增加企业效益，为提质增效扎实开展做出更大的努力。（郑萌）