国网顺平县供电公司：多措并举持续提升同期线损精益化管理

“上月，一体化系统日累计高损线路5条/次，高损占比1.09%，日累计高损台区833台/次，高损占比0.87%，两项高损指标均突破了历史最好成绩。”这是9月17日，在同期线损月度例会上对高损情况的通报。

为加强同期线损精益化管理，该公司成立“线损监控中心”，由发展建设部，调控中心、运检部、营销部、各供电所的线损管理人员组成。一是引导专业部室和供电所适应目前的线损管理体系，牢固树立“一盘棋”思想，营造多专业横向协同管理平台，打破专业间管理壁垒，凝聚专业合力，消除管理盲区，形成了专业贯通的管理网络；二是采用“问题分析”与“现场稽查”相互制约的手段，将问题“一查到底、协同解决”，形成“实时监控、实时整改、实时降损”的常态化管理机制；三是加强反窃查违管理，净化用电环境，依托同期线损系统日监测功能，关注高损线路、台区的窃电风险，锁定重点用户目标，实现精准打击，提高查窃电工作效率，形成反窃电案例，助力线损管理；四是做实、做细理论线损计算，利用科学的理论线损值，推行“一线路一台区一指标”的线损管理模式，强化理论线损分析，全面掌握配网技术线损水平与管理降损空间，有效指导降损工作，提升线路、台区的经济运行率。

今年以来，国网顺平县供电公司本着“以实时促同期，以同期促经营”的线损管理思路，将如何打破专业间管理壁垒做为问题导向，坚持管理与技术降损并重，多措并举，持续提升同期线损精益化管理水平，同期线损各项指标步步提升，百强县全国排名从去年797名，上升至236名，距离“百佳进步”已近在咫尺。

下一步，国网顺平县供电公司将持续提升同期线损精益化管理，堵塞各个环节漏洞，创新技术手段，真正实现降损增效，力争获得“百强县、百佳进步”等成绩。（赵新宇）