国网河北信通公司：“四步走”策略全面推进子公司ERP系统上线

“推动国网河北电力三家子公司ERP的上线应用，能够有效解决资金支付提报时无法关联合同、项目或订单等信息强耦合的问题，为公司全口径管控方面拓展了通道。”10月29日，国网河北信通公司在子公司ERP系统推广启动会上表态说道。子公司ERP系统推广建设启动会的召开，标志着该工作全面进入实施推进阶段。

据悉，ERP系统建设自2008年实施以来，历经了试点建设及推广、“三集五大”适应性调整、“多维精益”建设等阶段，作为全资子公司的送变电、招标和监理公司尚未全面启用ERP系统。

“我们现在很多工作都是纸质单据，审批流程也是线下完成，工作量大，工作效率低，档案无法保存”。9月19日，国网河北招投标公司在与国网河北信通公司进行ERP系统上线交流时说到。为解决长久以来子公司系统多、融合难度大、用户业务入口多等问题，加快数字技术与产业业务的深度融合，2021年6月以来，国网河北信通公司与三家子公司就当前系统使用和业务应用情况开展交流座谈5次，理清了三家子公司业务现状和ERP系统应用需求。

为进一步提升自动化作业水平，推动子公司业务横向融合，业务数据互联互通，国网河北信通公司实施“四步走”策略全面助力子公司ERP系统上线。首先，国网河北信通公司将加强组织配合，组建项目工作组，选定关键用户，规范项目运作。其次，通过建立里程碑机制，精心安排工作计划，全面掌握工作计划落实情况。再次，加强项目实施的风险评估，对风险点进行逐项分析并制定应对措施，精心组织系统切换，确保平稳上线。最后，加强应用培训，分期、分批采取集中宣贯、现场培训、线上交流等相结合的培训方式，确保三家子公司ERP系统上线后，业务有效运转。

下一步，国网河北信通公司将继续加大信息系统对业务管理的支撑力度，为三家子公司ERP系统的全面上线提供坚实保障，实现业财链路贯通，提升公司管理水平。（及翠婷、冯理达、郑涛）