国网顺平县供电公司：实施“六个工程”提升管理质效

2月22日，国网顺平县供电公司召开党委（扩大）会议学习贯彻上级公司“两会”精神，该公司结合公司实际，紧扣“11224”的发展要求，聚焦“六个争先奋进”的工作目标，准确把握公司“一线、二基、三补、四强化”，以“夯基础、补短板、强执行、勇争先”为主线，重点实施六个工程，推动各项工作开好头、起好步。

实施安全巩固提升工程。强化作业现场管控，创新“线上安全管控中心+线下现场督察队”一体化督查方式，由安全管控中心统一调度两级督查队员，按照网格化和动态互补原则，提高现场督察效率和覆盖面。完善巡视队伍体系，利用巡检APP对巡视过程后台监督；将巡视质量与绩效挂钩，以巡视质量提升减少线路缺陷。全面推进应急装备、物资、力量等提档升级，保障突发情况迅速响应。

实施电网转型升级工程。以35千伏电网管理权下放为契机，进一步调整优化35千伏变电站供电方式，同步实现四通等4座35千伏变电站合环倒供全覆盖。积极争取的政府投资，确保城区电网入地项目尽早落地。以电网入地工程为契机，实现城区12条配网、6对“手拉手”单环网供电；利用拆旧物资，在三分段的基础上，新建“煤改电”线路第二分段之间的联络线，提高事故下负荷的迅速转带。

实施经营质效提升工程。深化“领导分包、专业督导+帮扶”机制，对后三名供电所进行专业指导、重点帮扶，大幅压降综合线损率。依托供电所运营模式改革，制定供电所《二次绩效考核标准》，以王各庄、大悲供电所为试点先行，其他供电所全面推广。深入推行“阳光业扩”，做好小微企业“三零”、大中型企业”三省”服务，持续优化营商环境。

实施基础管理夯实工程。深入推进三星级供电所建设，力争年底实现“三星级”供电所全覆盖；完成数字化供电所创建任务。完善台区经理分组管理机制，根据逐年减员情况动态互补各小组成员，保障农村网格化服务全覆盖。优化完善纪检监督体系，聚焦专业、省管产业等重点领域，加强“小微权力”管控，常态化开展排查监督，推动监督与企业治理深度融合。

实施服务品质升级工程。推进乡村振兴示范区电网建设，实施省级美丽乡村配网设施提升项目。服务品质生活之城“新颜值”，为“五馆两中心”公共服务综合体项目建设、白庙村、西显阳村片区改造，提供优质供电服务。落实“四个严管”要求，持续规范服务行为，定期开展服务能力提升培训，对苗头性、倾向性问题早提醒、早预防，从根源上消除营业服务隐患。

实施党建引领登高工程。坚持执行“第一议题”制度，迎接和贯彻党的二十大精神，常态化开展党史学习教育，持之以恒强根铸魂。开展“一支部一工程”活动，明确“党建+”项目，以党建引领促整体工作提升。聚焦专业、省管产业等重点领域，加强“小微权力”管控，推动监督与企业治理深度融合。

国网顺平县供电公司将把学习好、领会好、落实好上级公司两会精神作为当前和今后一个时期工作的首要任务，通过学习讨论、党课宣讲、展板宣传、新媒体推送等多种方式将会议精神传达到每一位员工，切实将全体干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，奋力开创高质量发展新局面，全面完成2022年各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（武楠）