“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉”。河北省送变电公司工会在安全管理上，紧紧围绕“安全第一、预防为主”这一主题，实施“安全教育进工地”工程，从“明、学、扬”三个方面筑牢安全生产基础，使安全管理机制与文化建设有机结合，推动了制度管理向文化管理转变，提升了安全管理水平，造就了平安工地，催生了优质工程。
“明”——明确目标，有的放矢
建章立制。该公司工会以班组建设为中心，坚持“写我所做，做我所写”管理理念，将班组员工自我管理安全理念编入标准化作业指导书、施工作业卡，在此基础上，组织专业人员创新编写了各专业《标准化作业指导书》36册、《标准化作业卡》177个，制定了相应《实施办法》。班组人员认真执行标准化作业规定，严格按作业指导程序施工，责任意识有效提高，操作行为科学规范，危险因素了然于胸，危险源控制措施缜密到位。《标准化作业指导书》和《标准化作业卡》成为了员工的引航者，该项成果在省总工会“企业职工保安全工作法”评选活动中获优秀成果奖。
立体管理。本着“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的安全管理思路，2011年该公司工会在85个项目部、班组间组织开展了“学规程、强能力、查隐患，保安全”为重点的劳动安全“十查五送四推广”活动。“十查”即查标准化作业指导书、作业卡执行是否到位;查班组建设工作是否扎实有效;查现场施工生产过程有无违章、违规现象;查现场安全文明施工设施、标牌是否齐全;查施工设备、工器具是否安全可靠;查员工劳动安全防护用品是否正确佩戴和使用;查安全教育学习是否到位、现场安全氛围是否浓厚;查驻地（办公）环境和个人（宿舍）卫生是否整洁;查施工现场食堂的饮食卫生、餐具消毒等方面的情况;查夏季防暑、防蚊虫叮咬、防汛、防火措施是否到位。“五送”即送安全、送文化、送健康、送清凉、送关爱。“四推广”即推广“安全口袋书”；推广“我做一天安全员”活动；推广“无违章员工挂牌上岗”活动；推广“每日四必学”活动（学一条重点措施、学习一个事故案例、学习一条安全警句、学习一道安规试题）。
该公司工会把班组建设作为“安全教育进工地”的主阵地，多角度，全方位，无缝隙打造立体化安全管理体系，积极搭建安全平台，着力打造安全理念，有力推动了班组安全管理水平的提升。
【责任编辑：宋立军】
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