“未按时完成上级安全专项活动扣1分，造成影响扣5分；未按时上报安全材料，扣0.2分；未上报设备异常情况，扣0.5分。”3月中旬，河北武安供电公司推出《业绩评价百分制考核办法（试行）》。
为进一步优化“三集五大”体系建设后薪酬方案，完善全员绩效考核办法和激励约束机制，武安供电公司积极推进全员绩效考核百分制管理，42个专项考核办法涵盖公司安全、生产、经营、党建等全过程和各个层面。据介绍，百分制绩效考核是根据各单位完成工作的数量、质量以及在工作中承担的相应职责进行量化积分，设立难度系数、岗位系数和特殊情况绩效考核，权衡各单位考核指标权重，以正激励为主，负激励为辅，科学有效衡量各单位及员工工作业绩。
“过去安排一项工作或任务，个别单位总是推诿；现在，三集五大改革后，新的考核办法激励各部门及基层单位有活儿争着抢着干，工作变得主动多了。”该公司人资部主任程海旺说。（陈会军 陈四海）
