国网武安市供电公司建“问题台帐”抓整改落实

    “由管陶供电所等5个基层单位提出的‘材料领取手续繁琐，需要重新造表签字，浪费工作时间，降低工作效率’第20号问题已整改落实到位，目前工作联系单、问题签收卡、整改过程记录及材料已形式闭环，提出单位答复意见均表示满意”5月29日一大早，国网武安市供电公司教育实践活动落改落实组负责人高海平，在例行协调推进会上通报问题整改落实进度。

    第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，国网武安市供电公司为认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”和“三严三实”总要求，坚持自我加压高标准筹划，及早部署高质量推进，积极探索工作方式，自主创新活动载体，针对发动群众通过各种形式广泛征集上来的82个问题，逐件建立“问题台帐”，实行动态管理、定期督导、责任追究和销号制度，对群众反映的强烈的热点与难点问题具备条件的坚决立即整改；对一时条件尚不成熟的制订计划限时整改；对一些长期反映改进大不的疑难问题从制度机制上研究解决，并建立完善长效机制待续加以巩固和改进。

    据了解，该公司的“问题台帐”，对提出时间与具体意见建议、整改任务、整改时限、整改目标、责任部门（人）、今后防范措施、指导验收评估等内容进一步作出了明确，力促即知即改，立行立改。同时，按照公司党委分工安排，实行“谁主管、谁负责”的原则，由分管管理进行跟踪督导，努力做到逐个解决问题，整改一个验收一个，验收合格后予以销号；对于不能在规定时间内进行整改到位的，给予相关责任人严肃处理，确保查摆问题和落实整改不走过场，促进活动教育实践活动扎实健康高效开展。

    建立“问题台帐”，不仅是让党员领导干部非常清楚地照出自已在群众心目中的样子，映射出工作上存在的各种漏子，还且还为细化、量化促进措施落实和提升工作效率提供了有力抓手，更为分析问题追根源、晒出责任看落实、制定措施抓整改、罗列图表比进度、促进发展保群众满意。“我们之所以创新工作方式，一方面是更好地促进工作任务的落实，使各责任部门、责任人感到工作压力，另一方面有利于快速高效解决群众反映的各种问题，为力戒‘四风’、清除制约企业发展的陋习与滞障铺平道路”该公司党委负责人如是说。

    “有了‘问题台帐’，能更好地反映问题，聚集问题，让更多问题摆上桌面，并得到及时解决”国网马家庄供电所长刘天方在该公司第20-01号《意见建议答复书》上签署了“满意”字样。截至笔者发稿日期，该公司已按轻、重、缓、急和“小事办实、急事急办、难事好办”的原则完成问题整改32条，销号32个，整改完成率39.02%。余下的问题已列入整改计划，正在分类分批整改落实中。