国网顺平县供电公司：“两抓一带”促供电所管理提升

    自全面实施供电所管理提升工程以来，国网顺平县供电公司强化组织领导、细化提升方案、深化责任落实，在管理思路和管理方式上突破创新，通过“两抓一带”暨“抓两头、带中间”，有效地落实了管理提升工程。

    第一、“以优促进”抓亮点。加强对供电所的专业化垂直延伸管理，通过供电所管理部组织各专业职能部门进行月度检查、季度评价，在月度供电所同业对标中开展所与所之间的专业指标横向比较，凸显专业管理亮点。发挥标杆示范作用，积极开展标杆供电所的评选创建活动，打造和树立标杆供电所，推广标杆供电所管理经验，以达到资源共享、专业帮扶和共同提升的目的。

    第二、“补缺补差”抓后进。针对供电所管理中存在的老大难问题，创新思维，开展“定点帮扶”活动，制定帮扶提升方案，明确提升措施，以破解供电所管理难题为目的，促进供电所专业水平提升。

    第三、“对标激励”带中间。研究制定供电所同业对标管理办法，按差异化原则分类制订同业对标标准，落实好供电所同业对标的激励原则，及时发布月、季、半年对标结果，激励先进，鞭策后进，共同进步，从而实现供电所管理的全面提升。(王玮)