国网徐水县供电公司：优化指标，提升管理水平

    指标表现是衡量公司管理水平和员工精神状态的重要标准。国网徐水县供电公司结合省公司同业对标排名信息，加强同业对标管理，提升指标管理水平。一是注重过程管理，建立责任体系，以兄弟局的先进管理为样板，与领先水平作对照，学习先进经验和做法，实现争先进位。二是调整优化对标体系，全面开展管理、业绩、发展基础三维对标评价，发挥专业分类诊断作用，实现对标指标的全过程管控。三是完善科学的“横向对标”考核体系，增强考核评价的科学性和导向激励作用，将干部员工薪酬分配、评优评先与指标考评结果挂钩，激发员工工作的积极性。四是以受主观因素影响的线损指标为重点，抓好线损指标攻关，建立节能降损标准化组织体系和保证体系，下达分级、分所、分线路、分台区线损双指标，落实到责任部门和责任人。五是加强线损统计分析，结合营业普查，逐线路、逐台区建立健全线损管理档案，推进线损管理自动化。(孙海燕）