“咱站上的采集率下降了，4月4日日采集成功率四站排名已成第三了，小张赶紧拿出一个提高采集成功率的方案来……”4月6日上午，国网武安市供电公司宋二庄供电所城南站工作人员正在开展低指标分析，制定相应的整改措施。这是该公司开展同业对标促进管理提升活动的一个缩影。
今年以来，作为河北南部地区电网规模和售电量首屈一指的县级供电企业，武安市供电公司主动转变管理方式，全面强化对标管理，以指标促管理，以管理促提升，全面推动企业管理向更高的目标推进。
该公司将绩效考核与深化同业对标相结合，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善对标指标体系、评价体系和信息发布体系，健全管理体系和工作机制，将各项指标细化分解到各部门、各专业、各岗位，使“对标、追标、达标、创标”实现持续改进。
在抓好县公司层面同业对标的同时，武安市供电公司着力加强供电所同业对标工作，供电所对标结果实行每月排名和通报。在比、学、赶、超练内功的同时，实施“走出去”对标，眼光向外，找差距，补短板，提管理，让全方位的对标激发了广大员工的工作积极性，有效提高了全公司运营效率。（陈四海 张秀叶）
