进入移动版，省流量，体验好6月10日，国网唐县供电公司组织人员认真总结分析1—5月份资金管理情况，明确6月份以“增供扩销”为中心，以降低运行成本，增加企业效益为目标，充分发挥财务职能部门监督管理作用，圆满完成上半年提质增效工作目标。
国网唐县供电公司按照资金管理的总体要求和部署，细化措施，加强监控，推进资金集中管理，保证资金安全。一是加强资金内控管理，有效防范支付风险。加强对重点领域的过程管控，切实消除各项资金安全风险点。明确资金开支审批流程，按照不相容岗位分离原则，加强票据、印鉴、网银密钥、支付环节管理。二是加强银行账户资金信息监控，发挥银行联网查询功能，通过网上查询核对确认数据，可以对所有银行账户进行实时监控，随时掌握资金的流向，有效防范了资金风险。三是加强电费资金管控，确保资金归集比率100%。对电费资金实行实时监控，会同营销部门采取同行票据、现金收取、网银划转等方式有效避免月末在途资金，确保6月底电费资金归集比率达到100%。四是加强现金预算管理，合理掌控资金流向。要求物资、营销、生产、工程等业务部门按月报送资金使用计划，并详细列示具体支出项目。财务资产部根据各部门提交的资金使用计划，合理划分支出弹性，及时间安排资金支出，分析研究公司1—5月份现金预算执行偏差率指标的完成情况，并对6月份的现金预算执行工作进行安排布置，提升资金保障能力。
国网唐县供电公司还本着增收节支，提高效益的原则，组织对各供电所财务管理情况进行检查，及时了解基层供电所的生产经营状况及在财务核算中存在的问题，严格管控经营管理中跑冒滴漏现象发生。（贾丽莎）
