进入移动版，省流量，体验好近日，国网武安市供电公司结合乡镇供电所负责人评价管理年度重点工作，紧紧抓住供电所所长这一关键群体，通过建立“3+1”考核评价体系，按月开展考评等管理手段，促进供电所基础管理工作水平持续提升。
按照上级“基础巩固提升年”工作部署，武安市供电公司积极开展顶层设计，建立“3+1”供电所负责人绩效评价机制。以综合评价、业绩管理、创新创效3大指标为评价基础，结合供电所所长“德能勤绩廉”个人测评，全方面对供电所负责人水平进行综合评价；精准考核，强化供电所负责人奖励处罚落实。由公司党委组织部牵头，结合专业部门聚焦关键、短板指标，制定公平、合理的考核标准，按月进行评价并依据评价结果落实奖惩意见；逐级分解，促进供电所绩效指标管理再提升。各供电所密切跟踪指标变化情况，适时将指标及重点工作逐级分解到班组、岗位和个人，加强供电所绩效考核的激励和约束作用，激发全员工作积极性，保证全年工作目标有效完成。
自此项工作开展以来，武安市供电公司各供电所管理水平持续提升。例如，北安庄供电所采取差异化分析、集中巡视、分线包干等多种措施，重点对频繁停电线路进行综合治理；管陶供电所利用村内便民服务微信群进行宣传，对易发生报修的村庄、重点客户集中开展走访，第一时间掌握电力客户用电需要；矿山供电所制定内部同业对标二次考核管理方案，全面展开同业对标指标管理，确保生产、营销、服务指标对标工作顺利开展；淑村供电所通过规范指标管理、创新工作模式，在省公司2020年上半年“提质增效百县千所”指标排名中，位居同档供电所全省第10名，邯郸地区第1名。
下一步，武安市供电公司将继续优化完善供电所负责人评价管理机制，组织供电所负责人和专业部门负责人、专工进行学习和交流，同时做好典型经验的收集、汇总、宣传应用。夯实基础，多措并举，为实现公司供电所整体评价水平保持稳步提升打下坚实基础。（王伯楠）
