进入移动版，省流量，体验好8月24日，国网顺平县供电公司召开专题会议，研究部署供电所管理提升工作，坚持以提质增效为核心，以提升重点指标表现为目标，以星级供电所创建为抓手，成立供电所管理提升领导小组，制定《国网顺平县供电公司供电所管理提升工作方案》，多措并举，全面提高供电所管理水平。
以星级所创建为抓手，提升供电所指标管理能力。该公司加大供电所管理力度，发挥王各庄标杆供电所示范引领作用，从“指标管理、人员素质、硬件建设”等多方面树立典型，推广管理经验，带动其它供电所学习争先。建立督导检查机制，每月针对供电所指标完成情况进行监督、检查、汇总，明确关键指标管理人员，抓好指标日常管控，对落后指标落实考核，形成奖励先进，鞭策后进的良好氛围。
以台区经理管理模式改革为抓手，提升供电所基础管理水平。加大供电所台区经理的管理，按照网格化管理的要求，在供电所设置台区经理小组长岗位，按管理户数给予岗位津贴，推荐责任心强、组织协调能力较高的润民员工担任组长，负责本小组辖区的低压台区运维管理、安全管理，营销管理和优质服务等工作，激发台区经理的工作积极性，营造“多劳多得，少劳少得”的工作氛围。同时实时调整台区经理考核办法，加大台区经理的考核力度，从源头上强化对关键指标监督管控。
以员工培训为抓手，提高员工工作能力。该公司按照培训计划，分批次开展供电所人员能力提升培训，重点对供电所长、三员、班组长进行专业化、系统化培训，积极宣贯《乡镇供电所主要岗位工作规范》，进一步明确供电所“一长三员”及主要岗位每日、每周、每月、每年的主要工作内容和工作任务。同时积极参加省市公司组织的业务竞赛调考活动，适时开展培训、调考，以考促培、以培促学，做到学以致用。
以支部建设为抓手，提升供电所员工的战斗力。加强供电所党支部建设，利用“三会一课”、主题党日、民主评议党员等形式，落实党员责任，在供电所急难险重任务中，发挥党员模范带头作用，做到重点工作有党员，难点工作党员牵头，充分发挥党员示范岗、党员责任区的作用。建立党员“三无一有”机制，在供电所最困难、最艰苦的工作任务中有党员，强调党员干部的奉献精神，引导供电所员工的工作热情。（武楠）
