进入移动版，省流量，体验好“运维检修部2020年共安排了13个费用项目，8月末累计完成203.44万元，进度39.47%，低于时间进度27.20个百分点，其中配网架空线路局部绝缘化及鸟害治理项目进度偏低是因为……,”高阳公司运维部负责人霍春亮逐项分析进度落后的原因，其他参会人员认真倾听着。这熟悉的一幕每月都会出现在公司预算分析专题会上，而9月份的这次会议由于其特殊时间节点更显得尤为重要。
今年以来，由于新冠肺炎疫情、电费降价等因素影响，公司面临较大的经营风险和压力，为充分发挥预算目标引领作用，重点部署2020年9-12月份预算进度计划推进工作，公司9月7日召开了9月份预算进度推进会。公司主管财务副经理，各部室主任，财务资产部主任和预算专责参加会议。
会议传达了省市公司年中会议精神和提质增效专题工作要求，通报了8月末各部室费用项目进度排名。对低于时间进度10%以上的项目各部室主任一一分析原因和拟采取措施，并对照本部门各项目详细分析年度预算的结余和缺口情况。会议上要求高度重视项目招标、资金日排程和各项费用入账的规范性，要求各部门要树立全局观念，做好计划、加快进度，增强预算执行刚性，多措并举提升公司经营效益。
会议强调：公司要牢固树立“过紧日子”思想，统筹安排成本总量，按照生产经营“必需、必要”的原则严控日常费用项目，加快2020年度日常费用入账进度，圆满完成公司各项业绩指标，不断提升预算精益管理水平。(于建辉)
