河北饶阳县供电公司按照省市公司提质增效工作指引,全面开展费用管控工作。
一是对费用项目化管理,责任到部室,落实到责任人。二是对费用支出进行跟踪化管理,实行业财联动,加强过程管控,财务提前介入项目管理中来,督促业务部门及时招标施工审计入账。三是实行事后监督机制,对项目变更进行及时了解原因,合理调整项目预算,通过加强费用管理,可控费用进度和预算进度基本持平,预算管理能力进一步加强。(田增超)
河北饶阳县供电公司按照省市公司提质增效工作指引,全面开展费用管控工作。
一是对费用项目化管理,责任到部室,落实到责任人。二是对费用支出进行跟踪化管理,实行业财联动,加强过程管控,财务提前介入项目管理中来,督促业务部门及时招标施工审计入账。三是实行事后监督机制,对项目变更进行及时了解原因,合理调整项目预算,通过加强费用管理,可控费用进度和预算进度基本持平,预算管理能力进一步加强。(田增超)
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