国网阜平县供电公司：精益化预算助力提质增效

2021年以来，国网阜平县供电公司持续加强预算全过程管控，以精益化预算管控助力提质增效。

首先，科学编制预算，做实作准预算储备工作。阜平公司严格贯彻落实“过紧日子”要求，按照“必需必要、先储后施、急重优先”的原则，将有限的资金统筹安排到保政策、保生产、保安全上，减少非必要外包。根据项目需求等级不同，合理科学储备预算项目，为下一年度的预算管理工作打造良好开端、奠定坚实基础。

其次，坚持过程管控，加强预算执行分析管理。通过成本费用层层分解下达，业务部门根据生产工作实际，提前谋划，将所有项目细分到月度、定位到责任人，有序开展项目实施。执行过程中，加强费用控制，严控非生产性开支，降低管理费用，强化费用审批，加快项目执行进度，常态化开展预算执行动态分析，保证成本费用均衡发生。

另外，紧盯执行绩效，提升全面预算管理水平。阜平公司建立、健全并切实落实绩效考核制度，精细对标、全面分析、考核偏差。针对存在问题，召开定期、不定期预算管理工作会，提出改进措施，强化闭环管理，畅通跨部门沟通协调，推动全面预算管理持续提升。

阜平供电公司紧紧围绕“价值守护、价值创造、价值引领”逐层递进的价值管理理念，通过精益化预算管理，全年预计压降外包费用60余万元。5月份以来可控费用预算执行进度均超过时间进度，成本进度均衡性指标排名优异，为提质增效工作保驾护航。（顾雪琦）