国网顺平县供电公司：抓住“降线损”龙头 提升同期线损管理

“2021年顺平公司分区线损率完成4.93%，历史以来首次降至5%以内，分线、分台区高损占比较年初分别降低0.93和0.9个百分点，经济运行较年初分别增长23.32和23.12个百分点。”这是国网顺平县供电公司2021年度同期线损管理工作的汇报，也是同期线损管理取得良好成绩的缩影。

今年以来，国网顺平县供电公司本着“以实时促同期，以同期促经营”的线损管理思路，将如何打破专业间管理壁垒做为问题导向，建立了“一个班组”、“两个机制”、“六项措施”，有效助力了同期线损管理再上新台阶。

该公司抓住“降线损”这个龙头，找准排头供电所与较差供电所的差距，以分线、分台区日达标率为突破口，从专业管理出发，切实瞄准发力点，做到稳步提升。巩固“同期线损治理小组”取得的成果，利用“T-1”计算模式，做到了“今日事、今日毕”，实现线损治理走在系统前面，最大限度消除异常数据的影响天数。制定了高负损线路、台区的“滚动销号”清单，通过“帮扶+稽查”的方式，长期开展双线治理工作，既要对指标弱势供电所增加帮扶频次，也要将管理问题一查到底、将技术问题帮扶到底，彻底将高损区域进行逐一销号。加强有效线损专题例会频次，加大线损指标的“出镜率”，对“不提升指标、落后指标”逐一追溯原因，持续细化提升措施。

2022年国网顺平县供电公司坚持以“一体化系统”数据驱动理念，挖掘潜在降损空间，巩固降损成效，深化“领导分包、专业督导+帮扶”两个机制，狠抓问题追本溯源；畅通降损投资链条，厘清高损设备改造需求，探索“强储备、推典型”的改造模式，实现“一改多效”，确保公司线损管理水平再提升，力争同期线损管理“百强、百佳”县公司。（赵新宇）