国网顺平县供电公司：开展高损治理攻坚月 提升同期线损管理质效

3月11日，国网顺平县供电公司召开《同期线损高损治理分析会》，公司党委书记，发建部、营销部负责人及相关专责，各供电所负责人参加会议。会上，提出“一所一策”专项治理措施，设立了高损治理奖金池，明确了高损治理目标，切实找准技术原因和管理原因，不断堵塞经营管理漏洞，确保高损治理攻坚月取得实效。

今年以来，国网顺平县供电公司本着“以实时促同期，以同期促经营”的线损管理思路，建立了“一个班组”、“两个机制”、“六项措施”，有效助力了同期线损管理再上新台阶。该公司深入开展“党建+同期线损管理”活动，对台区负责人实行“三亮、三比”，鼓励台区负责人积极打造经济运行台区，从专业管理出发，切实瞄准发力点，做到稳步提升。利用“T-1”计算模式，做到了“今日事、今日毕”，实现线损治理走在系统前面，最大限度消除异常数据的影响天数。制定了高负损“滚动销号”清单，形成供电所反馈、专业部室验证的闭环机制，彻底将高损区域进行逐一销号。推行“强储备、推典型”的改造模式，探索投资改造与技术创新“一改多效”，严格落实“一台区一线路一指标”工作要求。

下一步，国网顺平县供电公司将坚持以“一体化电量与线损管理系统”数据驱动理念，挖掘潜在降损空间，巩固降损成效，深化“领导分包、专业督导+帮扶”两个机制，狠抓问题追本溯源，持续加强同期线损管理水平，争创同期线损管理“百强、百佳”。（赵新宇）