凡事都多想一点
除了风雪雷电的考验,对供电抢修影响最大的莫过于城市的交通。2008年的一天,石家庄最大的小商品批发市场“南三条”的一户店面出现用电故障,任朝辉亲自开车处理,可等处理完毕,抢修车却堵在了路口,寸步难行。
影响工作交接是小事,可影响服务承诺那是大事。老任当然不会任由问题发生。于是,满脑子都是主意的他亲自驾车测速,并在交通高峰时段跑遍了辖区的每一条街道,最终提出由电动自行车配合抢修车执行交通高峰期抢修的方案。
如今,每天早上一交班,5辆抢修车就分别按照他所测算的位置,部署在桥东各个区域。4辆电动车作为抢修车的有效补充,随时接受调配指令,平均到位时间一下子提升了11分钟。
在任朝辉的班里,还有个不起眼的木箱子,这可是他的“百宝箱”。 近年来,城市建设拆迁改造所拆下来的负荷开关,他都当做宝贝。别看尽是废料,可在日常抢修时却经常派上大用场。因为任朝辉善于总结发现,用户电源、负荷开关等故障占抢修故障的80%,当用户家的烧坏了,又来不及买新的,他就拿出来免费给人家更换。“方便了大家,又节约了成本,何乐不为!”任朝辉这样说。
为更好的监控现场服务,他还组织人员研制“可视化监控系统”,在抢修人员安全帽上安装摄像头,对抢修过程全过程录像。抢修员工形象地称它为“千里眼”,因为谁的服务不到位,老任都能看到眼里。
还有他制作的后备箱支架、推行的“二次调度抢修管理”等,都有效保证了诚信服务的兑现。国网公司对社会承诺的抢修到位时间是45分钟,而任朝辉的班组平均到位时间15.6分钟,平均故障处理时间16分钟。
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