王聚海：安全生产的护卫者

    他在安全总监岗位工作了10年，深爱着“安监”这份工作、深爱着这个职业，虽然他深知这个职业对每个从事安监的同志来说，这份选择就意味要多奉献、多吃苦，甚至还有生命危险，但他没有感到一点后悔，反而以自身模范的行为和工作事迹让大家起敬。多年来，他始终以一个共产党员高标准来要求自己，几乎每天上班第一个到机关的就是他，坚持几年如一日，主持召开公司每日的安全生产早调会。在对待安全监管工作上也是如此，无论是严寒刺骨的冬天，还是烈日当头的盛夏，他都能按时甚至提前到局机关上班，对每天的工作日程无怨言、兢兢业业、认认真真地去完成，去落实到位。日常暗访监督检查中，他经常带领部室工作人员冒严寒、顶酷暑地奔波在生产第一线，深入现场查找隐患、指出问题一丝不苟，对待违章不顾情面。在处理“国事”与“家事”上，他能做到经常舍小家顾“大家”，他爱人常年身体不好、孩子参加升学考试、招聘考试等，他从未向组织因私事提出请假要求，未因家事而耽误组织上交办的工作任务。

    他曾获得2001年度华北电网优秀青年工程师，两次获得省公司优秀共产党员，多次获得省公司先进工作者。 2013年，他又被河北省电力公司授予“劳动模范”荣誉称号。

    他就是国网邢台供电公司安全总监兼安监部主任王聚海，一名安全生产的护卫者。

    十年守护，公司安全生产坚若磐石

    2005年，他由检修试验工区主任调至公司安监部安全总监一职，十年来，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻省公司以及公司关于安全生产的指示精神和工作部署，认真落实各级人员安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，规范安全生产事故应急预案管理和应急预案演练活动，强化职工安全生产意识和安全生产技能训，扎实开展安全性评价工作，大力开展春检、迎峰度夏、秋检和迎峰度冬以及安全生产月、安全日等专项安全检查活动，狠抓生产现场违章和设备隐患排查治理活动，公司安全生产一直保持着稳定的局面。截止2013年12月31日，公司实现连续安全生产4758天，实现了公司2013年全年的安全生产责任目标。

    狠抓落实，筑牢安全生产牢固防线

    认真贯落实部门安全生产目标责任制，明确安全目标，强化安全责任，2013年2月份，根据省公司制定年度安全工作目标，立刻制定邢台供电公司2013年度安全工作目标、安全工作计划及保证措施，开展了全体员工生产责任签订工作，逐级签订了《2013年度安全生产责任书》，明确了各级人员的安全职责，确保责任到人，压力到位。

    大力开展全员安全培训工作，强化安全基础知识培训。2013年，根据公司安全知识培训活动安排，同时结合省公司、国网公司安规调考工作，安排人员制定了2013年安全知识培训计划和培训方案，确定了安全培训重点，同时根据今年省公司、国网公司安规调考专业内容，建立了各专业安规知识题库。同时，本着“培训考试相结合”的原则，开展了公司各专业安规知识考试，保证全体员工的安全基础知识的不断加强。

    深入开展反违章活动，消除安全隐患。结合公司下发的反违章活动方案内容，积极开展创建”“无违章班组”“无违章现场”活动，牢固树立“违章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，同时结合工作现状，与春检、迎峰度夏、秋检、迎峰度冬等各阶段安全重点工作紧密结合，把反违章活动贯穿于部门安全生产管理的各项工作中，并要求全体员工严格执行 公司《反违章管理办法》对发现的违章现象坚决予以考核，从根源消除安全隐患，保证安全工作的根源稳固。严格执行两票三制，杜绝无票作业。组织各专业严格执行公司《两票管理办法》并安排安全管理人员切实加强“两票”监管力度，杜绝无票作业现象。

    深入开展隐患排查治理工作  结合春季安全大检查活动、安全生产月、迎峰度夏、秋检等安全专项检查活动，认真组织开展了隐患排查治理工作，做到有隐患有治理，有问题有人管。所有隐患均全部进行了消除或制定了保障措施。

    强化事故应急管理，大力开展应急预案编制和演练工作。积极推进三级应急指挥中心建设，实现省、地（市）、县公司应急指挥中心的互联互通，加快应急物资仓库建设，完善应急物资的储备和管理，提高公司应急物资供应和后勤保障能力。完善三级应急队伍建设，从实战出发，加强应急队伍的培训和演练。认真组织修订综合应急预案和专项应急预案、现场处置方案，并按期开展应急演练活动，提高了应急管理水平。

    扎实工作，贯彻落实上级重点工作

    认真贯彻落实国网公司、省公司关于开展“安全管理提升”活动的部署，以“安全管理提升”活动为载体，按照开展“安全管理提升”活动要求，紧密围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，明确责任主体和工作要求，通过层层抓落实，促使“安全管理提升”活动有序推进。

    一是年初制定了统一的《邢台供电公司2013年开展安全管理提升活动实施方案》、《邢台供电公司安全管理提升活动重点工作推进计划》、《关于开展安全管理提升活动先进单位、优胜班组、宣传标兵评选活动的通知》、《邢台供电公司安全管理提升活动考评细则》，全面启动开展了“安全管理提升”活动。成立组织机构，统一领导、指挥和协调公司系统“安全管理提升”活动各项工作的开展。二是将重点工作推进计划进行分解，落实责任部门、责任人和实施时间，共分解细化成324项工作内容，并将重点内容结合24节气表，落实到全年工作中，确保“安全管理提升”活动全面覆盖。三是积极利用各种宣传载体，及时宣传“安全管理提升”各阶段活动工作的亮点。在公司网站上建立活动专栏，编发活动简报12期， 2013年1-12月，组织基层单位，先后在国家电网报、中国电力报、英大网、国网公司网站、省公司主页及公司主页等报纸和网络媒体上对活动进行了大量宣传报道，起到很好的宣传作用。公司共收集有关安全管理提升活动稿件500余篇，及时宣传活动动态、经验做法和取得的成效，营造了浓厚的活动氛围。四是结合春（秋）季安全大检查、迎峰度夏（冬）等活动，部室领导及专工分成4个工作小组开展“安全管理提升”活动督导检查，在春检预试、迎峰度夏、秋检预试、迎峰度冬4个阶段各开展不定期明查暗访督导检查，提升现场“安全管理提升”活动氛围，提升职工的安全意识，促进“安全管理提升”活动的有效开展。截至目前，落实国网公司“安全日”活动4次，下基层参加安全学习讨论活动20余人次，认真吸取事故经验，落实反事故措施，提升安全管控水平。

    锐意改革，安全管理再上新台阶

    面对各种风险，安全保障工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以风险管理为基础，以流程管控为手段，以防范隐患为重点，以零事故为目标，严格各级安全责任制落实，抓住“三集五大”体系建设过程中的关键时期，开展各种有效地专项监督检查，重点落实风险防范安全监督保障工作，提早做好防范措施。

    提前做好员工思想工作，组织部室开展“三集五大”机构改革员工思想动态调研，保障人员素质以及队伍稳定。强化“三集五大”安全保障体系建设过程中业务交接中的安全责任移交。在安全保障体系建设的重要时期，及时对正在实施和即将实施的各项现场工作进行梳理，防止了进度计划不合理、施工组织不恰当、施工安全措施漏项等严重管理违章的发生。将现场安全监督标准化和安全技术交底等制度的执行作为安全督查的重点，加大对多班组交叉作业的现场协调及安全措施管控力度。做到安全质量管控关口前移。

    一步一个脚印，始终以脚踏实地的工作态度，严谨的工作作风，为邢台供电公司的安全生产工作做出了积极地贡献，在平凡的工作岗位上，默默耕耘奉献着，用实际行动和工作业绩践行了一个共产党员的操守和诺言。他就是被我们尊称的“安全天使”——王聚海。