夯实基础管理 打造标杆班组

    国网鸡泽县供电公司电力调度控制中心调控运行班成立于2010年，现有14名员工，主要职责是全县电网设备的调度运行管理。

    2013年深入推进班组建设以来，国网鸡泽县供电公司调控运行班立足自身实际，大力推进班组安全管理、运行管理、调度规范、技术培训等各项工作的规范化、标准化，围绕“制度规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化”的管理目标，运用闭环管理模式，梳理工作项目、完善规章制度、优化工作流程、创新管理思路，切实提高电网安全运行管理水平。

    完善制度 规范行为

    结合电网安全运行治理，修订了《交接班制度》、《监控运行内部管理规定》、《调度控制运行管理规定》、《调度工作票工作规范》等规章制度，进一步明确人员的工作责任。构建流程控制体系。实施PDAC闭环管理，做到一切工作有流程，一切流程可控制，一切控制有档案。在职工工作行为规范上，建立了《调控运行班组员工行为规范》，从工作准备、处理过程，最终结果等方面的具体要求，建立了《调控班员工工作对照表》，使员工“按规矩办事，按流程作业”。尤其今年在电网健康运行治理中，针对城南077、城内076、崔青075三条最重要的联络线，担负着向县城及周边得要区域供电的任务，供电负荷在520万千瓦时左右，这三条线路的安全运行直接关系到邯郸电网的稳定，特制定了《运行分析制度》、《重点线路日常作业指导卡》，标明了这些线路每一个元件的载流允许值和告警、启动远切电流值，以便及时掌握这些线路的运行状态。并要求值班员工每日浏览，做到关键时刻，心中有数。

    突出重点，综合推进

    突显经济调度的业务亮点，近年来，调控班围绕安全生产、供售电量、功率因数等各基指标，精心调度，合理安排运行方式，时刻监控电压、无功及主变负荷的变化情况，及时投退电容器及主变抽头，避免了重复停电。另外，为准确掌握电网负荷变化规律，每天都进行负荷预测，以年度运行方式为指导，认真分析研究电网薄弱环节，发现电网系统异常，及时消除隐患，并结合潮流分布和经济运行理论计算数值，及时调整运行方式。

    综合管理求突破，对班组基础管理、安全管理、文明建设、民主管理等方面的工作全部实行闭环管理，达到工作全覆盖，责任全明晰，落实全方位。并把做优秀电网调控员做为共同愿景，成为班组建设的文化动力，发挥每个成员的最大效能，班组整体水平不断提升。

    加强学习，挖潜活力

    定期组织人员到先进单位进行参观学习，找差距弥不足，结合自己的工作进行消化、吸收、改进。同时切实加大培训力度，利用现场指导、自学、跟班实习等不同形式，对员工进行全方位培训。特别是利用休班时间，组织调控员到变电站、施工现场观摩，直接感受一线的设备运行走式，结合实践处理问题。对新进调控员，由值班长手把手传授业务技能，在主值或副值的监护下，模拟调控日常处理，直止熟练掌握，独立工作。

    通过不同方式的培训学习，员工素质得到了进一步提高，增强了对问题的分析判断能力，在电网调控运行方面提出了不少有价值的建议。员工素质的提高，还有效调动了员工参与班组建设工作的积极性和主动性，推动了班组建设工作的深入开展。