国网安新供电公司 定措施，保提升

    为提升精益化管理水平，安新调控中心严格按照上级公司的工作部署，将精益化管理纳入重点工作管理，广泛发动，精心组织，狠抓落实。调控中心制定“四项措施”，确保提升精益化管理水平。

    一是抓管理提升，抓问题排查、抓优质服务、抓基础管理，联系工作实际，调研重实效、问题重深挖、方案重实践、处罚重实效，在大处着眼，在细处着手，全面提升调控中心管理水平。

    二是抓安全和设备管理，切实把安全管理作为头等大事来抓。围绕安全第一，预防为主1个主题，做到设备安全、人员安全和电网安全，发挥主观能动性和客观能动性，注重内容和方式相结合、大环境和小环境相结合、经验和理论相结合，确保安全和设备管理落到实处。

    三是加强队伍建设和全员培训，确保执行力水平显著提升。建立调控员培训机制，采取讲课、考试、模拟操作、实地操作、反事故演习等多种形式对调控员进行全方位培训，特别运用案例培训法，强化专业培训，通过相互探讨，加深培训印象。增强调控员的培训效果。

    四是加强责任制和考核力度，确保工作质量显著提升。　层层分解指标，将指标分解到班组、日值，指标落实到每个人，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。细化、量化指标，让调控员能够看到、做到，使考核有理、有据，使考核有章可循、有法可依，为各项日常工作及设备管理提供可靠依据。

    通过加强基础管理，确保迎峰度夏工作的顺利进行，加快地县一体化的发展。增强全员精益化管理的意识，进一步提升精益化管理水平。