国网秦皇岛供电公司创新工作室

秦皇岛供电公司始终贯彻全心全意依靠职工的发展理念，立足科学发展，充分发挥职工的创新潜能和创造活力，特别是近年来，公司以促进企业发展、提高职工素质为根本，在市总工会的关心指导下，广泛开展了职工技术创新和职工创新工作室活动，实现了企业与员工共同发展和提高。

公司工会紧紧围绕公司年度重点工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，把职工技术创新活动作为助推企业发展，提高职工素质的最大动力，使之成为企业焕发新活力的有效方式。形成了党政一把手直接领导，多部门协同运作，职工广泛参与的工作格局。公司、车间（分公司）及班组层层开展职工技术创新，让职工技术创新做到了经常化、制度化、规范化。

2010年开始，公司对职工建功立业活动进行科学整合，规范运作，一手抓活动管理，一手抓机制建设，成立职工建功立业活动组织管理机构，建立了职工建功立业活动领导小组、职工建功立业活动办公室和职工建功立业活动评审委员会。活动领导小组由公司党政一把手挂帅；活动评审委员会由总工程师担纲，活动办公室由工会主席牵头，工会与生技、发策、安监、人资、培训等各职能部门统筹部署，合力实施。多部门的协同运作为职工技术创新活动的开展提供了强力保障。

为使职工技术创新活动取得实效，我们始终坚持生产难点在哪里，职工技术创新的主战场就在那里。我们明确要求各车间班组结合各自实际，围绕工作岗位和专业技术工作中的重点开展职工技术创新活动，特别是引导职工在保障安全生产、优化经营管理、优化营销服务、设备维护、工器具改进、降本增效等方面大力开展职工QC成果、职工创新成果、“五小”成果及合理化建议活动。2010年以来，全公司职工共提出合理化建议1062条，职工技术创新成果466项，获得国家专利56项。其中8条建议和成果在秦皇岛市获奖，6项在华北、冀北电网获奖，1项在国网获奖。

我们通过建立完善的推动机制，将职工技术创新工作融入职工培训，融入各类劳动竞赛，融入到企业生产经营，确保职工技术创新的持续有效开展。一是建立横向联动机制。公司建立了由生技部、培训中心等职能部门和基层单位共同参与、横向联动、定期反馈的的组织和工作体系。公司工会负责活动所有项目和信息的收集、汇总及与基层单位的反馈和沟通，生技部等职能部门从专业角度进行把关和指导，生技部等职能部门只对活动办公室负责。建立了工作汇报和阶段总结制度，随时掌握职工技术创新活动动态，总结经验教训，分析存在问题，纠正工作偏差，确保活动顺利进行。二是建立典型培育机制。在职工“五小”创新创效活动中，我们强化策划培育和过程管控两个阶段的管理。在创新工作室活动启动后，又将典型培育机制进行了固化，确立了创新工作室和职工“五小”创新创效活动并轨运行，创新工作室成果培育项目列入基层单位创新创效项目中，统一对基层单位和创新工作室上报的创新创效培育项目进行了审定，审定后下达各单位执行。三是建立舆论引导机制。注重运用公司及公司工会网站、市级以上主流媒体等宣传资源，及时通报创新工作室和创新创效工作进展、项目申报及完成、奖励情况。将创新工作室和创新创效活动与公司工会开展的读书节、学习型班组创建、论文写作与专利知识培训等活动有机结合，通过公司领导向学习型班组赠书、流动图书车生产现场“三送”、职工书屋”建设等途径大力营造鼓励学习、鼓励创新的舆论氛围。四是建立全员参与机制。班组是职工技术创新活动的具体参与者、支持者和实践者，是创新工作室和创新创效活动落地的基础。为了保证公司各班组的全体成员参与，我们在制定秦皇岛电力公司年度职工建功立业活动实施方案时要求每个班组至少要上报1个创新创效项目，确保创新创效活动在班组生根落地；在年终考核基层工会工作标准化建设时将创新工作室工作和班组申报项目条款纳入《秦皇岛电力公司工会工作标准化建设考核细则》中；将创新工作室与学习型班组建设有机融合，注重将工作成果转化为创新成果。2010年以来，公司共收到各单位申请立项的“五小”创新创效项目466项，确立公司级培育项131项，共评定出公司优秀“五小”创新成果104项，奖励资金9.2万元。

我们从2011年年初开始职工创新工作室的组建工作，三年来历经摸索实践、典型引路、巩固提高、全面普及几个阶段，目前已经有八个基层单位的8个职工（劳模）创新工作室相继被秦皇岛市、华北电网有限公司、冀北电力有限公司和我公司命名，有10个单位正在组建职工创新工作室。

在创新工作室创建活动中，我们以标准化和规范化的管理来指导职工创新工作室创建，围绕四个方面建设开展了卓有成效的工作，确保了职工创新工作室活动的有效运作。一是积极推行模版化工作法。以工会PTMF横道图为总纲，建立了包括职工创新创效和职工创新工作室活动在内多项管理横道图模板，对职工创新工作室工作和创新创效活动全过程进行有效地管控和管理，把控活动进度节点，明晰活动目标导向。二是将职工创新工作室和创新创效活动纳入工会工作标准化建设考核，在《考核细则》中明确每项具体工作的指令性目标、过程关键环节和评价标准。三是规范职工创新工作室和创新创效活动成果申报和考评工作。年初通过工会管理信息系统下达创新工作室和五小创新创效活动实施方案，年中上报立项项目，年底进行成果认定和表彰奖励。三个环节相互关联、标准统一、成果自动入库、方便检索查询。四是两年间公司行政和工会先后投资86.75万元为创新工作室改善办公环境、添置办公设施；帮助指导新组建创新工作室完善了工作室的管理制度、职责、创新项目列表，规范工作室的各种基础档案和工作流程。公司行政主要负责计算机、工作室场地环境治理和项目成本支出；公司工会负责为工作室部分办公设施、投影仪等设备。

通过高标准的创建，公司先后涌现出了一批以高会民创新工作室为代表的职工（劳模）创新工作室典型。2011—2012年间高会民创新工作室、金扳手创新工作室和建解创新工作室先后被华北电网有限公司和冀北电力有限公司命名。2012年，高会民创新工作室被命名为秦皇岛市首批“劳模创新工作室”，2013年金扳手创新工作室被秦皇岛市命名、高会民创新工作室被冀北电力有限公司命名为职工（劳模）创新工作室示范点；目前，公司所属8个创新工作室已取得创新成果216项，获国家专利数23项，其中高会民的《架空输电线悬挂异物清除装置》、贾慧的《凤凰可联端子安全防护罩》分别荣获国家电网公司职工技术创新成果三等奖、冀北电力有限公司“五小”创新创效优秀成果一等奖，其中高会民、王德林同志因其创新创效成果出色和工作业绩突出分别被河北省和秦皇岛市授予能工巧匠和金牌工人荣誉称号。

以职工创新工作室建设为抓手的职工技术创新活动在秦皇岛供电公司开展以来，取得了一定的成绩，但也有不足之处。今后我们将继续以职工创新工作室建设为抓手，以职工创新创效活动为主线，发挥广大职工聪明才智，引导广大职工在岗位上学习、在岗位上成才，走创新成才之路，加大科技成果推广、转化和应用力度，不断推动职工创新工作室和职工创新创效活动向纵深发展。