武峰

    1991年到供电企业参加工作以来，武峰同志工作兢兢业业，踏实肯干，20多年来具备了深厚的理论基础和丰富的工作经验。2003年，为崇礼供电分公司档案工作目标管理晋升国家二级，做出了突出贡献。

    2006年、2011年分别组织崇礼供电分公司、张北供电分公司开展“建设一流县供电企业”工作，并顺利通过了省公司考评验收；2006年、2007年组织崇礼供电分公司高家营供电所、三间房供电所创建“标杆供电所”均顺利通过省公司考评验收。

    2009年，组织建立“以目标管理为核心的绩效评价体系；以钢性考核和柔性管理并重的原则进行动态管理；以总体业绩评价为依据运用绩效结果”为特点的绩效管理。 “重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励约束机制，在企业发挥着极其重要的作用，一个闭环的绩效管理体系，已经成为分公司提高管理水平的有效途径。

    2010年、2011年、2012年组织张北供电分公司公会供电所、二台供电所、二泉井供电所创建“标准化示范供电所”，均顺利通过省公司考评验收；2011年组织张北供电分公司17个供电所创建“标准化供电所”，均顺利通过省公司考评验收。

    2011年牵头建设集理论学习和实际操作为一体的综合教育培训中心，为培育员工队伍搭建了平台。为建设坚强的电网、全面提升企业管理水平、打造一流的员工队伍提供智力支撑，为提升企业管理水平做出了应有贡献。2012年，组织张北分公司开展“三集五大”体系建设，并顺利通过冀北公司验收。

    2003年至2007年被张家口供电公司连续评为“优秀通讯员”、“优秀信息员”称号；2007年荣获张家口供电公司度先进工作者、华北电网有限公司优秀党员等称号；2008年荣获公司奥运保电先进个人，2012年在公司“三集五大“体系建设中工作突出，荣获“突出贡献奖”。